Наш опыт управления программами и проектами насчитывает более 20 лет. Программа будет выполняться эффективно, если организационная структура включает ключевые заинтересованные стороны от клиента и подрядчика, органы управления своевременно получают информацию для принятия решений.

Значительный опыт реализации проектов по внедрению информационных систем позволяет нам выбрать наиболее подходящую методологию, чтобы обеспечить качественный и своевременный результат. Мы успешно совмещаем проверенные методологии Accelerating SAP и 1С:Технология корпоративных внедрений 2.0 (ТКВ 2.0)

В последнее время виден тренд на использование методологий, основанных на подходе Agile. Наша команда обладает необходимым набором инструментом, чтобы следовать этому тренду. Начиная от адаптированной маршрутной карты и шаблона документов, до модельных библиотек бизнес процессов и рабочего прототипа на базе стандартных конфигураций 1С.

Наши услуги:

• Управление комплексными программами трансформации
• Разработка документации по управлению программой
• Формирование проектных офисов у клиентов
• Контроль качества в области управления проектами

В рамках импортозамещения и ухода с IT-рынка России иностранных вендоров, у многих компаний встает вопрос о переходе с SAP на 1С. Системы класса-ERP фирмы 1С позволят построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия.

Наша команда, имея многолетний опыт работы с системами класса-ERP SAP и 1С, создала модельную библиотеку бизнес-процессов и доработок конфигураций 1С, учитывающих функциональные отличия между этими системами. Мы предлагаем нашим клиентам воспользоваться готовыми наработками, чтобы обеспечить высокое качество результата при минимальных затратах.

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов, построение карты сквозных Бизнес-процессов
• Разработка концепции автоматизации, целевой архитектуры, дорожной карты проектов
• Реализация(внедрение) проектов
• Архитектурный надзор за качеством реализуемых решений

Развертывание систем 1С в крупных компаниях - непростая задача. Начиная с организации проекта и заканчивая производительностью технического решения. Особое место среди проектных задач занимает проектирование решения, где востребованы лучшие международные практики использования ERP систем в бизнесе, а также глубокие знания стандартных конфигураций Фирмы 1С.

Наша команда сочетает в себе необходимые компетенции для реализации крупных проектов, предоставляя клиентам глубокую прикладную и техническую экспертизу. Вам не придется начинать проект с чистого листа! Наша модельная библиотека бизнес процессов обеспечит вам высокое качество решения в сжатые сроки.

Наши услуги:

• Внедрение систем 1С по фиксированной цене
• Экспертиза систем 1С по запросу

Для повышения качества корпоративных проектов мы предлагаем Вам услугу Архитектурного надзора проекта.

Архитектурный надзор — сервис сопровождения Проекта внедрения или Проекта редизайна системы в ходе всех фаз внедрения, обеспечивающий непрерывный и проактивный функциональный и технологический контроль внедрения.

Сервис позволит снизить риски проекта и повысить качество создаваемой информационной системы.

Наш сервис по контролю качества предоставляет ориентированный на качество обзор реализации проекта, а также рекомендации и указания в ходе внедрения, включая следующие ключевые этапы: подготовка проекта, проектирование решения, реализация решения и продуктивная эксплуатация.

Наши рекомендации позволят Вам добиваться оптимальной эффективности внедрения решений 1С вне зависимости от того, ведется ли проект собственными силами заказчика или партнерской компании.

Следуя рекомендациям наших экспертов, Вы сможете на каждом этапе выявлять и минимизировать риски внедрения, добиваться отдачи от инвестиций в решения 1С.

Мы предоставляем услуги по организации и проведения обучения на всех этапах жизненного цикла проекта. Целью работ по управлению обучением является обеспечение необходимого уровня знаний и навыков сотрудников компании для реализации проекта и дальнейшей продуктивной эксплуатации системы.

Наши услуги:

• Определение потребности в обучении

В рамках подготовки проекта важно определить потребности в обучении проектной команды, чтобы эффективнее работать вместе на последующих этапах проекта.

• Разработка плана обучения

Сформировать план обучения и, собственно осуществить обучение по согласованному плану - важнейшие задачи, которые необходимо решить до начала проектирования системы. Стратегия обучения готовится на фазе проектирования и фокусируется на процессах, формах и инструментах обучения.

• Разработка учебных материалов и курсов

Материалы для обучения пользователей готовятся на этапе реализации системы, когда становится доступна конфигурация системы для конечных пользователей.

• Проведение обучение

На этапе подготовки к запуску производится обучение ключевых и конечных пользователей системы. 

Управление финансами — неотъемлемая часть любой ERP системы.
Наша команда оказывает услуги по автоматизации бухгалтерского, налогового, международного, управленческого учета и казначейских операций. Мы также помогаем нашим клиентам улучшить системы подготовки внешней и внутренней финансовой отчетности, адаптироваться к новым регуляторным требованиям и стандартам, повысить устойчивость и эффективность процедур корпоративного управления, достичь социальных и экономических целей в сфере корпоративной ответственности бизнеса.

Наши услуги:

• Методологическое сопровождение на проектах (1C, SAP)
• Налоговый мониторинг (1C, SAP)
• Организация управления финансовыми показателями Компании (1С аналитика, SAC)
• Организация быстрого закрытия периода в финансовом учете (1C, SAP, AFC, FCC)
• Внедрение IFRS15 (1C, SAP)
• Автоматизация Общих центров обслуживания (1С, SAP)
• Управления рискам и контролям (1С, SAP)
• Управление спорами и сбором ДЗ (1С, SAP Collections Management)
• Кредитная политика (SAP Credit Management)
• Кредитная политика: 1С Кредит
• Централизованное казначейство (УХ, SAP)
• Централизованная система бухгалтерского учета (1С ОЦО)
• Автоматизация налоговой отчетности (ACR)
• ФСБУ 25 (SAP)
• ФСБУ 6 (SAP)
• ФСБУ 5 (SAP)
• Локализация РСБУ, Казахстана (SAP)
• Разработка нетиповых отчетных форм (1C, ACR)
• Внедрение 1С бух не в РФ (страны СНГ)

Процессы финансового планирования и анализа фокусируются на следующих направлениях: Стратегическое планирование направлено на реализацию 3-5-летнего видения, которое решает наиболее важные рыночные и организационные проблемы. Эффективный стратегический план превращает Вашу бизнес-стратегию в простой рассказ о будущем Вашей организации. Вы знаете, что эта история ясна, когда люди вокруг Вас понимают, что руководство решило делать — и не делать.

Мы помогаем реализовать системы стратегического планирования, закладывая в них максимальную гибкость и возможности моделирования, которые позволят понять какой выбор принесет больше прибыли, как будут согласовываться ресурсы со стратегией, как будет измеряться прогресс. Бюджетирование – это годовой операционный план, который необходим, чтобы установить ожидаемые результаты на предстоящий финансовый год. Процесс создания бюджета обеспечит отчетность по доходам, операционным расходам и целевым показателям денежных потоков.

Получить возможность эффективно управлять ресурсами компании, увеличить финансовый результат, создать единую "версию правды", используемую для принятия управленческих решений, возможно с помощью внедрения системы бюджетирования. Наша команда поможет реализовать такую систему, выстраивая процесс на всех этапах внедрения. Прогнозирование — это ежемесячное, а иногда и ежеквартальное представление того, как бизнес работает в соответствии с ожиданиями. Прогноз обновляет базовый годовой бюджет в течение года с учетом фактических результатов. Корректировки базового бюджета будут происходить каждый цикл прогнозирования, чтобы учесть фактические результаты и меняющиеся условия ведения бизнеса в течение года. Команда 1С-Перспектива имеет большой опыт внедрения систем финансового планирования и анализа в разных отраслях. Использование лучших мировых практик, опыт участия во внедрении международных проектов позволяют реализовать методологию любой сложности. Мы поможем внедрить систему, которая позволит приспособиться к изменяющимся условиям, чтобы соответствовать ожиданиям, заложенным в бюджете, или превосходить их.

Результаты для бизнеса:

• Создание единой среды финансово-экономического планирования, всесторонний контроль за процессами бюджетирования
• Обеспечение прозрачности действий сотрудников, сокращение ошибок и рост производительности
• Возможность принятия оперативных решений на основе управленческой отчетности в режиме реального времени
• Снижение издержек
• Возможность легкого масштабирования бизнеса
• Повышение привлекательности компании для инвесторов

Формирование консолидированной отчетности может быть сложным и трудозатратным процессом, связанным с разнородными источниками данных, сопоставлением информации, различиями в учетных политиках консолидируемых компаний и подходами к трансформации отчетности в МСФО.

Наша команда предоставляет услуги по внедрению и настройке подсистемы консолидации в рамках продуктовой линейки 1С. В своих внедрениях мы используем накопленный опыт и знания, полученные от внедрений в ведущих мировых компаниях из различных отраслей, с самыми амбициозными требованиями к автоматизации.
Наш опыт включает в себя лучшие методы и стратегии, которые применяются во внедрениях систем консолидации отчетности, чтобы обеспечить высокое качество получаемой информации, сократить сроки и трудозатраты на подготовку консолидированной отчетности. Выгоды для компании: Оптимизируйте трудозатраты и ускорьте формирование отчетности.
Автоматизируйте рутинные задачи по сбору, проверке и корректировке данных для формирования отчетности.
Высвободившееся время позволит вам сосредоточиться на других задачах. Выведите доверие к отчетности на новый уровень
Сделав процесс формирования отчетности более прозрачным и понятным, вы
поднимете доверие со стороны инвесторов, предоставляя более точную и качественно подготовленную информацию для принятия решений. Улучшите свои процессы
Автоматизация отчетности поможет вам лучше понимать свои бизнес-процессы и выявлять проблемные области, которые нуждаются в улучшении.

Автоматизация управления закупками играет ведущую роль в работе компании и оказывает положительное воздействие на операционную деятельность, позволяя наладить организацию поставок и выстроить эффективное взаимодействие с поставщиками.
Система управления закупками позволяет сократить расходы, путем консолидации поставщиков, сокращения операционных издержек, эффективного управления категориями и закупочными процедурами. Способствует выведению процесса управления закупок на более эффективный уровень, интегрируя его с другими направлениями бизнеса, управляя рисками, отслеживая эффективность закупщиков и поставщиков.
Команда профессиональных консультантов позволит вам проверить наши слова на деле. Наша команда сосредотачивает свой богатый бизнес-опыт и технические навыки на ориентированных на результат внедрениях, помогая вам удовлетворить ваши уникальные потребности.

Наши услуги:

• Проектирование и внедрение комплексных решений управления стратегическими закупками
• Комплексная автоматизация системы управления операционными закупками
• Построение системы управления поставщиками
• Реализация сервиса самообслуживания сотрудников и автоматизация закупочных каталогов Внедрение внутренних электронных магазинов
• Аудит работающей системы и контроль качества проектов внедрения
• Обследование бизнес-процессов и архитектурный надзор

Использование автоматизированных инструментов управления складскими процессами помогут сократить издержки, добиваясь оптимизации объема запасов, уменьшая время обработки складских операций и сокращая время на трудозатраты работников. Повысьте точность планирования, сведя к минимуму человеческий фактор. А гибкое управление топологией склада, правилами размещения и отбора с учётом специфических требований и дополнительных характеристик товаров и своевременное выявление неликвидных запасов товаров позволит организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Уникальные знания применения ведущих мировых практик и опыт нашей команды в ключевых функциональных областях логистики позволяют решать задачи любого уровня сложности в различных отраслях, что максимально эффективно позволяет реализовывать проекты и соответствовать ожиданиям клиента.

Наши услуги:

• Проектирование и внедрение комплексных решений управления запасами
• Построение системы управления складом
• Аудит работающей системы и контроль качества проектов внедрения
• Обследование бизнес-процессов и архитектурный надзор

Управление продажами является важным аспектом бизнеса. Используйте автоматизированную систему сбыта продукции, увеличивая объем продаж в вашей организации, предотвратив потери и повысив долгосрочную устойчивость. Следите за показателями активности продаж и соответствующими результатами эффективности с учётом целей и ожиданий. Оптимизируйте операционные затраты, чтобы увеличить рентабельность продаж без снижения качества продукции и управляйте клиентским опытом более эффективно.
Благодаря обширным знаниям и глубокому пониманию принципов работы программного продукта, сфер его применения и тонкостей настройки. Наша команда способна выполнить весь комплекс работ по внедрению системы ERP от постановки цели, построения методик и проработки общих вопросов, до адаптации продукта к конкретным задачам и потребностям, помогая компаниям достигать поставленных целей.

Наши услуги:

• Комплексная автоматизация системы управления сбытом
• Проектирование и внедрение комплексных решений управления маркетингом
• Аудит работающей системы и контроль качества проектов внедрения
• Обследование бизнес-процессов и архитектурный надзор

Управление транспортной логистикой является неотъемлемой частью бизнеса любого предприятия, обеспечивающей снабжение производственных процессов и доставку готового продукта конечному клиенту. Высокие требования к обеспечению непрерывности снабжения, уровню сервиса доставки клиенту, прозрачности и отслеживаемости грузов на всех этапах перевозки, а также ограничения транспортно-логистической инфраструктуры, неизбежно приводят к необходимости поиска оптимального баланса уровня логистического сервиса и затрат. Используя передовой опыт построения транспортно-логистических решений для российских и зарубежных компаний различных отраслей, мы помогаем нашим клиентам вывести бизнес-процессы транспортной логистики на новый уровень управления и контроля.

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и исполнения транспортно-логистических операций производственных предприятий и торговых компаний
• Обследование бизнес-процессов производственно-коммерческой деятельности транспортно-логистических, экспедиторских и операторских компаний
• Проектирование и внедрение комплексных решений управления мультимодальной логистикой на основе лучших практик и возможностей технологической платформы 1С
• Автоматизация бизнес-процессов управления отгрузками железнодорожным транспортом на основе лучших практик и возможностей технологической платформы 1С
• Автоматизация производственно-коммерческой деятельности ж/д оператора на основе лучших практик и возможностей технологической платформы 1С

Вариации бизнес-модели транспортно-логистической компании очень разнообразны - от железнодорожного экспедитора до 4PL провайдера услуг. Каждая вариация бизнес-модели обладает своей спецификой и требует индивидуального подхода к автоматизации бизнес-процессов. 2PL провайдеры обладают собственными активами, что смещает фокус автоматизации на бизнес-процессы управления и эксплуатации транспортных и логистических активов. 3PL/4PL провайдеры предоставляют комплексный логистический сервис с высокой добавленной стоимостью, что смещает фокус автоматизации на планирование логистической цепочки, бесшовную интеграцию с субподрядчиками и контроль маржинальности бизнеса.
Смешанные 2PL и внутренние (аффилированные) логистические структуры производственных предприятий зачастую обладают сложными процессами взаимодействия между внутренним подразделениями наряду с задачами, присущими "чистым" 2PL и 3PL.
Понимая все нюансы различных бизнес-моделей транспортно-логистических компаний, в совокупности с опытом реализации уникальных проектов, мы обеспечиваем индивидуальный подход к автоматизации потребностей наших клиентов на базе решений 1С

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и исполнения транспортно-логистических операций производственных предприятий и торговых компаний
• Обследование бизнес-процессов производственно-коммерческой деятельности транспортно-логистических, экспедиторских и операторских компаний
• Проектирование и внедрение комплексных решений управления мультимодальной логистикой на основе лучших практик и возможностей технологической платформы 1С
• Автоматизация бизнес-процессов управления отгрузками железнодорожным транспортом на основе лучших практик и возможностей технологической платформы 1С
• Автоматизация производственно-коммерческой деятельности ж/д оператора на основе лучших практик и возможностей технологической платформы 1С

Управление ТОиР — ключевой бизнес-процесс любого производственного предприятия, направленный на поддержание оборудования в работоспособном. Взвешенный подход к управлению мероприятиями ТОиР является ключем к снижению себестоимости готовой продукции.
Наша команда обладает значительным опытом в построении эффективных процессов ТОиР, полученным на проектах реализованных в России, СНГ и мире. Используя передовой опыт мировых лидеров из различных индустрий опыт базирующийся на рекомендациях ISO/ГОСТ-55.000, мы помогаем своим клиентам максимально эффективно управлять программой ремонтов на всех стадиях жизненного цикла оборудования.

Наши услуги:

• Аудит бизнес-процессов ТОиР на соответствие требованиям ГОСТ-55.000
• Методологическое обеспечение процессов ТОиР
• Сбор базы оборудования и нормативов
• Реинжиниринг бизнес-процессов ТОиР
• Оперативное планирование мероприятий ТОиР
• Мобильный ТОиР
• Управление надежностью оборудования

Управление производством — ключевая бизнес-функция любого промышленного предприятия.
Грамотный подход к производством напрямую влияет на стоимость конечного продукта и ценность продукта для клиента.
Используя передовой опыт в различных отраслях, мы помогаем своим клиентам эффективно управлять производственными процессами.
Наш подход позволяет достичь ощутимых результатов и предполагает не более полный комплексный реинжиниринг бизнес функции управления производством

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и учета производства
• Обследование процессов оперативного управления производством (MOM/MES)
• Разработка концепции автоматизации управления производством
• Автоматизация управления цепями поставок на основе лучших практик и решений 1С
• Автоматизация управления производством на основании лучших практик 1С
• Сквозное управление качеством на базе решений 1С

В большинстве крупных организаций, где реализуется множество разнообразных проектов и инициатив, проводятся слияния и поглощения, закрываются старые и открываются новые направления деятельности возникает множество независимых и никак не связанных между собой информационных систем, дублирующих друг друга функционально. В результате в подобных условиях неизбежно возрастает рассогласованность данных, а любые расхождения чреваты серьезными издержками и рисками, и для их снижения следует осуществлять управление основными данными и справочными данными (Master Data and Reference Data).
Способность повысить отдачу от транзакционных данных сильно зависит от наличия и качества справочных и основных данных. Доступность и качество справочных и основных данных приводят к резкому повышению доверия со стороны бизнеса к данным в целом. Это приносит организации дополнительную пользу, включая упрощение ИТ-ландшафта, повышение эффективности и производительности систем и приложений, а в конечном счете — и показателей удовлетворенности клиентов.

Наши услуги:

• Формирование руководящих политик, постановка и достижение целей Бизнеса в области управления НСИ

Заложите новый фундамент Бизнеса за счет совместного использования информационных активов в различных областях управления Бизнесом и различными приложениями в масштабах Вашей Организации. Разработайте и реализуйте с нашей помощью стратегию управления Основными и справочными данными:
Определите цели и задачи управления Основными данными
Разработайте Операционную структуру управления и схему распределения ответственностей
Определите целевые показатели реализации программ развития в рамках стратегии и их значения
Составьте операционные планы мероприятий для программ развития

• Автоматизация процессов ведения и распоряжения данными/Достижение заданных критериев качества данных

Предоставьте своей Организации доверенный источник согласованных справочных и основных данных, удовлетворяющий заданным критериям качества:

• Полноте
• Целостности
• Точности
• Актуальности
• Непротиворечивости
• Семантической целостности

• Автоматизация распределения потоков данных/Снижение затрат на ведение и интеграцию данных

Сократите затраты на ведение и интеграцию данных за счет использования стандартов, общих моделей данных и шаблонов интеграции.

• Оптимизация системного ландшафта/Снижение затрат и рисков на обслуживание гетерогенного системного ландшафта

Упростите архитектуру обмена и совместного использования данных, снижая за счет этого издержки и риски, обусловленные избыточной сложностью ИТ-среды.

• Планирование и реализация необходимых организационных изменений/Реализация функции руководства данными

Проведите с нашей помощью оценку зрелости и реализуйте необходимые организационные изменения:
Запланируйте организационные изменения
Разработайте организационные мероприятия
Реализуйте организационные изменений
Поддерживайте, развивайте и адаптируйте изменения

• Оценка уровня зрелости в рамках инициативы по цифровой трансформации

Продукция химических предприятий очень разнообразна: собственно химические продукты и полуфабрикаты, резиновые, пластмассовые изделия. Выпускаемая продукция потребляется практически всеми отраслями. Широкий ассортимент определяет весьма широкие межотраслевые и внутриотраслевые связи химических предприятий, развитое межотраслевое и внутриотраслевое взаимодействие.

Решение задач управления производством для химической промышленности включает такие аспекты как управление логистическими цепочками, управление собственным производством и давальческой переработкой, контроль многокомпонентного производства, управление распределением/дистрибуцией продукции. Мы предлагаем лучшие практики и передовой опыт решения задач управления производством и внедрения систем управления процессами S&OP, ERP, MES/MOM, LIMS и управление качеством для химического и нефтехимического производства. Лучшие практики и передовой опыт повышения эффективности производственно-логистических процессов химического предприятия

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и учета производства
• Обследование процессов оперативного управления производством (MOM/MES)
• Разработка концепции автоматизации управления производством
• Автоматизация управления цепями поставок на основе лучших практик и решений 1С
• Комплексное управление производством на базе решений 1С: Непрерывное производство
• Сквозное управление качеством на базе решений 1С

Фармацевтическая отрасль - одна из наиболее технологичных и быстроразвивающихся в России и в мире. Предприятия фармацевтического производства работают в рамках национальных и международных стандартов. Строжайшему регулированию подвержены все составляющие производственно-логистических процессов: разработка, испытания, изготовление, транспортировка, оптовая и розничная продажа.

Наш опыт и наработки автоматизации позволят отстроить эффективные бизнесс-процессы управления производством фармацевтических предприятий на основе ведущего международного опыта. Комплексное управление прослеживаемостью, управление производством по принципам GMP, поддержка разработки, тестирования и вывода на рынок новых препаратов позволят фармацевтическим производителям соответствовать высоким стандартам отрасли и идти в ногу со временем в автоматизации производства и вспомогательных процессов

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и учета производства
• Обследование процессов оперативного управления производством (MOM/MES)
• Разработка концепции автоматизации управления производством
• Автоматизация управления цепями поставок на основе лучших практик и решений 1С
• Автоматизация управления производством на основании лучших практик 1С
• Обследование процессов производства на основе принципов GMP в решении 1С
• Разработка концепции автоматизации управления производством на основе принципов GMP в решении 1С
• Сквозное управление качеством на базе решений 1С

КТПП, управление цепочками поставок, кооперация, S&OP, интегрированное планирование финансов, сбыта, производства, обеспечения производства, непрерывный мониторинг производственно-логистических процессов, управление производством APS/MES, детальное управление обеспечением производства, сбытом и распределением -- это ключевые аспекты управления машиностроительным предприятием.

Отраслевой опыт команды, помноженный на лучшие практики автоматизации лидеров отрасли, владение и опыт реального применения передовых методик управления производством APICS SCOR, MESA, стандарты ISA, lean manufacturing, опыт реализации проектов импортозамещения -- это все сфокусировано на повышении эффективности и модернизации процессов управления машиностроительным холдингом или отдельным предприятием

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и учета производства
• Обследование процессов оперативного управления производством (MOM/MES)
• Разработка концепции автоматизации управления производством
• Автоматизация управления цепями поставок на основе лучших практик и решений 1С
• Автоматизация управления производством на основании лучших практик 1С
• Сквозное управление качеством на базе решений 1С

Предприятия, производящие продукты питания разнообразны и уникальны. Каждое из них обладает своей спецификой и особенностями. Каждое ориентировано на сегмент своих клиентов и подстраивает производственные процессы под удовлетворение спроса своего сегмента рынка. При этом эти предприятия объединяет высокие требования к автоматизации управления качеством, управлением процессом производства и соответствие требованиям регуляторов.

Имея многолетний опыт, наработки лучших практик по автоматизации управления производством и качеством для предприятий пищевой промышленности и производства товаров народного потребления мы можем предложить нашим клиентам решения по автоматизации управления производством на базе 1С, которые наиболее полно покрывают требования отрасли, ориентированы на повышение общей эффективности производственно-логистических процессов и повышения качества управления производством и обеспечивающими процессами для предприятий пищевой промышленности

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и учета производства
• Обследование процессов оперативного управления производством (MOM/MES)
• Разработка концепции автоматизации управления производством
• Автоматизация управления цепями поставок на основе лучших практик и решений 1С
• Автоматизация управления производством на основании лучших практик 1С
• Обследование процессов производства на основе принципов GMP в решении 1С
• Разработка концепции автоматизации управления производством на основе принципов GMP в решении 1С
• Сквозное управление качеством на базе решений 1С

Создание системы управление производством горно-добывающего предприятия требует автоматизации большого количества разнопланоых функций. Это и геологоразведка, разработка месторождения, добыча, обогащение и первичная обработка полезных ископаемых, отгрузка и транспортировка.


Комплексная и эффективной автоматизация горнодобывающих предприятий покрывает все эти специфические функции и процессы, и включает в себя большой набор специализированных отраслевых решений.


Используя собственные наработки и уникальный опыт автоматизации бизнесс процессов управления горнодобывающим предприятием мы можем подобрать и внедрить наиболее оптимальный комплекс решений, позволяющих обеспечить эффективное управление процессами производства горно-добывающего предприятия в тесном взаимодейсвии с вспомогательными и корпоративными функциями и процессами предприятия

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и учета производства
• Обследование процессов оперативного управления производством (MOM/MES)
• Разработка концепции автоматизации управления производством
• Автоматизация управления цепями поставок на основе лучших практик и решений 1С
• Комплексное управление производством на базе решений 1С: Горно-добывающее производство

Управление производством черной и цветной металлургии принципиально оличается от любого другого вида производства и в определенной степени унакально для каждого предпрития. Предприятия металлургии -- это высохотехнологичные производства, ориентированные на клиентов.

Металлургические заводы, являясь основой технологической цепочки таких отраслей, как машиностроение, строительство, обрабатывающая промышленность производят широчайший ассортимент продукции, которая должна удослетворять и подстраиваться под постоянно меняющиеся требования широчайшего спектра клиентов.


Облалая многолетним опытом автоматизации металлургических предприятий наша команда готова разработать внедрить наиболее оптимальные решения по автоматизации управления производством, технологией, выстраиванию работы с клиентами для металлургических предприятий разного масштаба.

Наши услуги:

• Обследование бизнес-процессов планирования и учета производства
• Обследование процессов оперативного управления производством (MOM/MES)
• Разработка концепции автоматизации управления производством
• Автоматизация управления цепями поставок на основе лучших практик и решений 1С
• Комплексное управление производством на базе решений 1С: Металлургическое производство

При проектировании IT-инфраструктуры важно заранее определить допустимое время простоя системы с учетом стоимости такой непрерывности по отношению к возможным потерям. Мы поможем спроектировать оптимальные решения и обеспечить максимум непрерывности на вложенные средства

Наши услуги:

• Сбор объективных данных о нагрузке на текущее оборудование и поиск узких мест
• Оценка потребности в ресурсах CPU, RAM, дисковой подсистемы и сетевых интерфейсов (сайзинг)
• Оценка требований к непрерывности
• Выбор архитектуры и компонентов решения: СХД, узлы хранения/вычислений, сетевые адаптеры, среда виртуализации, ОС, СУБД
• Проектирование геораспределенной IT-инфраструктуры
• Выбор моделей оборудования, формирование требований к закупаемому оборудованию
• Монтаж и пусконаладка

В процессе миграции данных решаются задачи обеспечения необходимой детализации и исторической глубины перенесенных данных для последующего бесшовного запуска операционной деятельность предприятия на новой цифровой платформе. Критическими факторами успеха являются обеспечение качества перенесённых данных и преемственности по отношению к историческим системам. Безусловно достигается минимизация времени простоя и приостановки выполнения отдельных операций в исторических системах.

Наши услуги:

• Миграция данных для нового внедрения продуктов на платформе 1С:Предпритие 8.3: 1С:ERP УП, 1C:ЗУП, 1С:УХ, 1С:ERP УХ и другие
• Миграция данных для проектов импортозамещения или замены платформы SAP на платформу 1С с применением собственного акселератора миграции, разработанного с учетом богатого опыта проектной деятельности на проектах внедрения SAP и 1С.

При миграции с платформы SAP выполняем под ключ все виды работ, включая подготовку и выгрузку данных из исторических систем. В зависимости от условий договора выполняем проект миграции как для собственного проекта внедрения 1С, так же можем выполнить миграцию для проекта внедрения 1С, управляемого вами:

• Управление проектом миграции
• Развертывание и настройка акселератора миграции
• Отбор и подготовка данных
• Подготовка промежуточных минимальных продуктов миграции синхронное с основным проектом внедрения, для обеспечения проекта внедрения требуемыми данными на различных этапах тестирования и для показов
• Продуктивная миграция данных
• Поддержка межсистемной сверки и подтверждение результатов миграции

Несмотря на то, что ответственность за сверку и подтверждение результатов миграции обычно лежит на Заказчике, мы имеем собственное ноу-хау и разработанные отчеты для автоматизации межсистемной сверки между системами SAP и 1С.

Если в разработках на платформе "1С:Управление предприятием" участвует команда 5-10 и более разработчиков, требуется хорошо организовать процессы так, чтобы работа была скоординирована, должна быть обеспечена проверка качества результатов, развертывание новых релизов должно проходить без проблем и не требовать частых и длительных технологических простоев. Мы поможем вашей команде разработки внедрить набор практик DevOps, нацеленный на достижение высоких показателей производительности и качества разработки

Наши услуги:

• Развертывание и настройка компонентов линии DevOps на площадке заказчика
• Формирование и описание процессов разработки, тестирования и развертывания
• Консультации и поддержка команды заказчика при внедрении процессов DevOps

Для того чтобы еще до внедрения информационной системы убедиться, что целевая система справится с ожидаемой нагрузкой, требуется провести нагрузочное тестирование. Мы владеем всеми необходимыми инструментами и методиками для организации такого тестирования. На производительность системы могут влиять самые неожиданные факторы и перед запуском высоконагруженной системы необходимо убедиться, что все препятствия устранены, а если проблемы будут выявлены во время тестирования, - то будут выданы и причины их возникновения и рекомендации по их устранению

Наши услуги:

• Сбор технологических требований и формулирование технического задания
• Подготовка тестовой системы
• Расчет требований к оборудованию
• Подготовка тестовой среды
• Обеспечение технологического качества ИС на тестовой площадке
• Формирование технологических требований и изменений по результатам проведенного нагрузочного тестирования

Выполнение заказных разработок по изменению конфигураций 1С и создание конфигураций 1С с "нуля".

Особенности наших услуг по разработке:

• Реализация бизнес-требований, не покрытых стандартным решением 1С
• Реализация разработок в соответствии со стандартами разработки, принятыми фирмой 1С;
• Выполнение работ только сертифицированными фирмой 1С специалистами;
• Гарантия высокого качества и обеспечение возможностей дальнейшей модернизации и развития системы;

Выгода для клиента:

• минимизация риска потери данных;
• минимизация рисков потери сделанных доработок;
• минимизация рисков нарушения работы стандартных механизмов типовых решений 1С;
• минимизация затрат на дальнейшую поддержку и сопровождение системы