Более 20 лет наша команда реализует проекты цифровой трансформации — вначале на SAP, а теперь и на отечественной платформе 1С. Сегодня мы разрабатываем и внедряем эффективные и эргономичные бизнес-решения, реализуем проекты перехода с зарубежных систем на отчественные.
FESCO Management System
FESCO, одна из крупнейших транспортно-логистических компаний России (входит в корпорацию «Росатом») получила ИТ-инструмент для масштабирования бизнеса.
1С-ПЕРСПЕКТИВА разработала производственно-коммерческую систему для управления мультимодальными контейнерными перевозками и перевозками сборных грузов на платформе «1С:Предприятие КОРП». Система запущена в промышленную эксплуатацию в ноябре 2024 г. Проект стал победителем конкурса «1С:Проект года».
- 500+Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 10%Сокращение расходов: операционных и административных
- 15%Снижение дебиторской задолженности
- 7%Рост прибыли
Производственно-коммерческая система для FMCG
Проект реализован в одной из крупнейших FMCG-компаний в России с собственным производством. В контур проекта вошло 5 юридических лиц группы компаний.
Чтобы обеспечить непрерывность процессов и заменить ушедшего с рынка России разработчика программного обеспечения (SAP), наша команда внедрила и интегрировала на предприятиях группы компаний системы 1С:ERP. УХ, 1С:ТОИР и 1С:PM. Проект завершен в апреле 2026 г.
- 300+Пользователей в продуктивном ландшафте
- 300+Процессов реализовано в рамках проекта
- 35ИТ-систем интегрировано
- 80+Консультантов и программистов участвовали в проекте
Проект внедрения «1С:ERP Металлургия» в КУМЗ
На Каменск-Уральском металлургическом заводе подходит к завершению проект автоматизации сквозных бизнес-процессов на базе решения «1С:ERP Металлургия». Продукт разработан и поддерживается компанией 1С-ПЕРСПЕКТИВА.
В едином информационном пространстве на платформе 1С будут реализованы сквозные процессы управления продажами, закупками, запасами и производством, включая процессы интегрированного планирования.
- 2021 г.В компании принято решение о переходе с SAP на 1C
- 2023 г.Поиск исполнителя на обследование и моделирование всех процессов предприятия с реинжинирингом
- 2024 г.Проведено обследование и моделирование, подготовлено техническое задание на реализацию проекта
- 2025 г.Стартовал проект по переходу на платформу 1С
Миграция с 1С:УПП на 1С:ERP на станкостроительном заводе
За счет перехода на 1С:ERP Ульяновский станкостроительный завод получил инструмент гибкого многоуровневого планирования производства и сквозной цеховой учет с высокой степенью детализации.
Внедренное в ходе проекта решение 1С:ERP интегрировано с системами 1С:Документооборот и 1С:ЗУП. Ввод в промышленную эксплуатацию состоялся в мае 2026 г. Проект номинирован на конкурс «1С:Проект года».
- 120Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 1%Снижение производственного брака
- 10%Рост оборачиваемости складских запасов
- 1%Сокращение расходов на материальные ресурсы
Переход с SAP на 1С
1С-ПЕРСПЕКТИВА выполнила проект замены западной ERP-системы на «1С:ERP Управление предприятием» для крупного производителя автомобильных шин.
За счет внедрения программных продуктов 1С:ERP и 1С:WMS создана единая платформа для управления предприятием, включая процессы управления продажами, закупками, запасами, бухгалтерский и налоговый учет, расчет себестоимости, казначейство, МСФО и др. Внедрена маркировка «Честный знак». Проект завершен в марте 2024 г.
- 200Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 500+Требований реализовано в новой системе
- 80Процессов перенесено на новую платформу
- 18Интеграционных потоков настроено/разработано
Повышение эффективности ТОиР в фармацевтической компании
1С-ПЕРСПЕКТИВА автоматизировала управление ремонтами
в едином контуре, внедрив отечественное решение 1С:ТОИР КОРП с сохранением ключевых бизнес-процессов компании и адаптацией под требования GMP (Good Manufacturing Practice).
в едином контуре, внедрив отечественное решение 1С:ТОИР КОРП с сохранением ключевых бизнес-процессов компании и адаптацией под требования GMP (Good Manufacturing Practice).
За счет интеграции 1С: ТОИР КОРП и 1С:ERP. УХ обеспечен обмен данными для поддержки смежных процессов — МТО, бюджетирования, расчета плановой и фактической себестоимости и др. Проект завершен в марте 2026 г.
- 100Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 582Требования реализовано в новой системе
- 19Интеграционных потоков настроено/разработано
- 6Обучающих курсов проведено для пользователей
Пилотный проект на ММК по тестированию платформы 1С
В ходе пилотного проекта 1С-ПЕРСПЕКТИВА подтвердила, что решение «1С:ERP.УХ Металлургия КОРП» с расширением «Золотое сечение: Управленческий учет» сопоставимо по производительности западному решению (Oracle) для выполнения задач по расчету себестоимости продукции в соответствии с требованиями ММК.
Для моделирования расчета было применено решение «1С:ERP.УХ Металлургия КОРП» с расширением «Золотое сечение: Управленческий учет» (оба решения — разработка 1С-ПЕРСПЕКТИВЫ). Результаты «пилота» подтвердили, что решение сопоставимо по производительности с западным (Oracle). Проект завершен в мае 2026 г.
- 3Цеха ММК предоставляли свои реальные данные для моделирования расчета себестоимости на пилотном проекте
- 73Статьи затрат, по которым выполнялся расчет в 12 параллельных протоках
- 12+Записей по затратам с детализацией до объектов и статей расходов было сформировано в результате расчета
- ~100%Период выполнения расчета себестоимости в 1С сопоставим с аналогичным периодом расчета в западном решении
Централизация системы казначейства в группе компаний
1С-ПЕРСПЕКТИВА внедрила систему централизованного казначейства на базе «1С:ERP. Управление холдингом» для одного из крупнейших поставщиков и производителей продуктов из рыбы и морепродуктов на территории РФ.
Выполнен запуск в 7 пилотных юридических лицах с последующим тиражированием еще на 8 юрлиц. Реализован унифицированный механизм интеграции с системами 1С:УПП, 1С:КА, 1С:БП. Проект завершен в июле 2026 г.
- 600+Пользователей работают в системе
- 15Юридических лиц включены в систему централизованного казначейства
- до 600%Рост оперативности мониторинга состояния платежей за счет внедрения сервиса 1С:Директ Банк
- до 200%Ускорение денежного оборота за счет повышения общей эффективности
Создание системы банковских гарантий
В одной из крупнейших российских госкорпораций реализована тиражируемая функциональность с возможностью масштабирования и дальнейшего развития для управления банковскими гарантиями.
1С-ПЕРСПЕКТИВА модернизировала «Единое Корпоративное Казначейство 2.0» (ЕКК 2.0) автоматизированной системы финансово-закупочной деятельности (АС ФЗД) на базе «1С:Управление холдингом». Проект завершен в апреле 2026 г.
- 14Пилотных организаций, где внедрено решение
- 5 часовРазница в часовых поясах между организациями, где внедрялось решение
- 60Пользователей обучено работе в новой системе