Более 20 лет наша команда реализует проекты цифровой трансформации — вначале на SAP, а теперь и на отечественной платформе 1С. Сегодня мы разрабатываем и внедряем эффективные и эргономичные бизнес-решения, реализуем проекты перехода с зарубежных систем на отчественные.
FESCO Management System для логистического гиганта
FESCO, одна из крупнейших транспортно-логистических компаний России (входит в корпорацию «Росатом») получила ИТ-инструмент для масштабирования бизнеса.
1С-ПЕРСПЕКТИВА разработала производственно-коммерческую систему для управления мультимодальными контейнерными перевозками и перевозками сборных грузов на платформе «1С:Предприятие КОРП». Система запущена в промышленную эксплуатацию в ноябре 2024 г. Проект стал победителем конкурса «1С:Проект года».
- 500+Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 10%Сокращение расходов: операционных и административных
- 15%Снижение дебиторской задолженности
- 7%Рост прибыли
Производственно-коммерческая система для FMCG-компании
Проект реализован в одной из крупнейших FMCG-компаний в России с собственным производством. В контур проекта вошло 5 юридических лиц группы компаний.
Чтобы обеспечить непрерывность процессов и заменить ушедшего с рынка России разработчика программного обеспечения (SAP), наша команда внедрила и интегрировала на предприятиях группы компаний системы 1С:ERP. УХ, 1С:ТОИР и 1С:PM. Проект завершен в апреле 2026 г.
- 300+Пользователей в продуктивном ландшафте
- 300+Процессов реализовано в рамках проекта
- 35ИТ-систем интегрировано
- 80+Консультантов и программистов участвовали в проекте
Внедрение «1С:ERP Металлургии» на металлургическом заводе
На Каменск-Уральском металлургическом заводе подходит к завершению проект автоматизации сквозных бизнес-процессов на базе решения «1С:ERP Металлургия». Продукт разработан и поддерживается компанией 1С-ПЕРСПЕКТИВА.
В едином информационном пространстве на платформе 1С будут реализованы сквозные процессы управления продажами, закупками, запасами и производством, включая процессы интегрированного планирования.
- 2021 г.В компании принято решение о переходе с SAP на 1C
- 2023 г.Поиск исполнителя на обследование и моделирование всех процессов предприятия с реинжинирингом
- 2024 г.Проведено обследование и моделирование, подготовлено техническое задание на реализацию проекта
- 2025 г.Стартовал проект по переходу на платформу 1С
Миграция с 1С:УПП на 1С:ERP на станкостроительном заводе
За счет перехода на 1С:ERP Ульяновский станкостроительный завод получил инструмент гибкого многоуровневого планирования производства и сквозной цеховой учет с высокой степенью детализации.
Внедренное в ходе проекта решение 1С:ERP интегрировано с системами 1С:Документооборот и 1С:ЗУП. Ввод в промышленную эксплуатацию состоялся в мае 2026 г. Проект номинирован на конкурс «1С:Проект года».
- 120Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 1%Снижение производственного брака
- 10%Рост оборачиваемости складских запасов
- 1%Сокращение расходов на материальные ресурсы
Проект перехода с SAP на 1С для производителя шин
1С-ПЕРСПЕКТИВА выполнила проект замены западной ERP-системы на «1С:ERP Управление предприятием» для крупного производителя автомобильных шин.
За счет внедрения программных продуктов 1С:ERP и 1С:WMS создана единая платформа для управления предприятием, включая процессы управления продажами, закупками, запасами, бухгалтерский и налоговый учет, расчет себестоимости, казначейство, МСФО и др. Внедрена маркировка «Честный знак». Проект завершен в марте 2024 г.
- 200Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 500+Требований реализовано в новой системе
- 80Процессов перенесено на новую платформу
- 18Интеграционных потоков настроено/разработано
Повышение эффективности ТОиР в фармацевтической компании
1С-ПЕРСПЕКТИВА автоматизировала управление ремонтами
в едином контуре, внедрив отечественное решение 1С:ТОИР КОРП с сохранением ключевых бизнес-процессов компании и адаптацией под требования GMP (Good Manufacturing Practice).
в едином контуре, внедрив отечественное решение 1С:ТОИР КОРП с сохранением ключевых бизнес-процессов компании и адаптацией под требования GMP (Good Manufacturing Practice).
За счет интеграции 1С: ТОИР КОРП и 1С:ERP. УХ обеспечен обмен данными для поддержки смежных процессов — МТО, бюджетирования, расчета плановой и фактической себестоимости и др. Проект завершен в марте 2026 г.
- 100Автоматизированных рабочих мест (пользователей)
- 582Требования реализовано в новой системе
- 19Интеграционных потоков настроено/разработано
- 6Обучающих курсов проведено для пользователей
Пилот «1С:ERP Металлургии» с расширением «Золотое сечение: Управленческий учет» на металлургическом комбинате
На Магнитогорском металлургическом комбинате было применено решение «1С:ERP.УХ Металлургия КОРП» с расширением «Золотое сечение: Управленческий учет» для моделирования расчета себестоимости продукции на реальных данных ММК.
В ходе пилотного проекта 1С-ПЕРСПЕКТИВА подтвердила, что это комбинированное решение сопоставимо по производительности с западным продуктом (Oracle) для выполнения задач по расчету себестоимости в соответствии с требованиями ММК. Проект завершен в мае 2026 г.
- 3Цеха ММК предоставляли свои реальные данные для моделирования расчета себестоимости на пилотном проекте
- 73Статьи затрат, по которым выполнялся расчет в 12 параллельных потоках
- 12+ млнЗаписей по затратам с детализацией до объектов и статей расходов было сформировано в результате расчета
- ~100%Период выполнения расчета себестоимости в 1С сопоставим с аналогичным периодом расчета в западном решении
Решение «Золотое сечение: Управленческий учет» для компании — производителя инженерных продуктов
1С-ПЕРСПЕКТИВА внедрила систему детализированного расчета фактической себестоимости продукции с помощью решения
«Золотое сечение: Управленческий учет» в одной из ведущих российских компаний, занимающихся разработкой инженерных систем для производства и строительства.
«Золотое сечение: Управленческий учет» в одной из ведущих российских компаний, занимающихся разработкой инженерных систем для производства и строительства.
В результате проекта реализована возможность значительного ускорения закрытия периода в части подготовки отчетности, удалось полностью отказаться от формирования дополнительных отчетов в Excel. Проект завершен в августе 2026 г.
- в 2 разаСократилось время на подготовку отчетности
- 176Статьей затрат, по которым выполняется расчет
- 1+ млнЗаписей по затратам с детализацией до объектов и статей расходов формируется в результате расчета
- 64Правила распределения затрат
Централизация системы казначейства для группы компаний в рыбной отрасли
1С-ПЕРСПЕКТИВА внедрила систему централизованного казначейства на базе «1С:ERP. Управление холдингом» для одного из крупнейших поставщиков и производителей продуктов из рыбы и морепродуктов на территории РФ.
Выполнен запуск в 7 пилотных юридических лицах с последующим тиражированием еще на 8 юрлиц. Реализован унифицированный механизм интеграции с системами 1С:УПП, 1С:КА, 1С:БП. Проект завершен в июле 2026 г.
- 600+Пользователей работают в системе
- 15Юридических лиц включены в систему централизованного казначейства
- до 600%Рост оперативности мониторинга состояния платежей за счет внедрения сервиса 1С:Директ Банк
- до 200%Ускорение денежного оборота за счет повышения общей эффективности
Централизация системы казначейства для агрохолдинга
1С-ПЕРСПЕКТИВА создала и внедрила систему централизованного казначейства на базе «1С:ERP. Управление холдингом» для одного из крупнейших агропредприятий России.
Централизованная система казначейства создана на базе 1С:ERP. УХ, что обеспечивает автоматизацию и унификацию платежного процесса, повышение финансовой управляемости, прозрачности и контроля над денежными потоками группы компаний, эффективное управление финансовыми договорами. Проект завершен в сентябре 2026 г.
- 300+Пользователей работают в системе
- 30+Юридических лиц, где внедрено решение с возможностью его дальнейшего масштабирования и развития
- 20KPI, по которым агрохолдинг рассчитывает свою эффективность благодаря внедрению нового решения
- 25курсов обучения пользователей проведено, 113 видеороликов для обучения создано, 20 инструкций разработано
Создание системы банковских гарантий для госкорпорации
В одной из крупнейших российских госкорпораций реализована тиражируемая функциональность с возможностью масштабирования и дальнейшего развития для управления банковскими гарантиями.
1С-ПЕРСПЕКТИВА модернизировала «Единое Корпоративное Казначейство 2.0» (ЕКК 2.0) автоматизированной системы финансово-закупочной деятельности (АС ФЗД) на базе «1С:Управление холдингом». Проект завершен в апреле 2026 г.
- 14Пилотных организаций, где внедрено решение
- 5 часовРазница в часовых поясах между организациями, где внедрялось решение
- 60Пользователей обучено работе в новой системе
Подготовка программы перехода с самописной системы на 1С для металлургической корпорации
1С-ПЕРСПЕКТИВА провела обследование бизнес-процессов и подготовку программы перехода с самописной системы управления предприятием на систему на базе 1С.
В результате проекта сформирована «Концепция внедрения», где описан подход к поэтапному замещению текущей системы предприятия на современное решение. Подготовлен анализ уровня автоматизации всех процессов до и после внедрения, а также определен уровень кастомизации целевого решения. Проект завершен в мае 2025 г.
- 59Интервью по процессам проведено
- 250+Бизнес-процессов исследовано
- 796Требований к целевым процессам собрано
- 48Участников со стороны клиента
Подготовка программы трансформации финансовой функции для поставщика древесины ценных пород
1С-ПЕРСПЕКТИВА провела обследование с целью оценки уровня зрелости бизнес-процессов компании в области бухгалтерского и налогового учета, казначейских операций и учета расчетов с персоналом.
В результате определены ключевые направления развития и трансформации бизнес-процессов финансовой функции на базе решения «1С:Комплексная автоматизация». Проект завершен в январе 2025 г.
- 12Филиалов группы компаний обследованы
- 400Бизнес-процессов финансовой функции, по которым проведен анализ текущего состояния
- 24Функциональных направления финансовой функции, которые описаны и по которым проведена оценка уровня зрелости
Подготовка программы перехода с Axapta на 1С для дистрибьютора электронной техники
1С-ПЕРСПЕКТИВА провела предпроектное обследование
и подготовку программы перехода с западной системы Axapta
на платформу «1С:Предприятие».
и подготовку программы перехода с западной системы Axapta
на платформу «1С:Предприятие».
В результате проекта удалось оценить и обосновать индикативную стоимость замены существующей ERP (Axapta) на 1С, систематизировать и описать бизнес-процессы as-is и to-be, подготовить реестр рисков и дорожную карту перехода. Проект завершен в октябре 2024 г.
- 111Интервью по процессам as-is проведено
- 74Интервью по процессам to-be проведено
- 400Бизнес-процессов исследовано
- 84Участника проекта со стороны клиента
Подготовка программы перехода с Oracle на 1С для металлургического завода
1С-ПЕРСПЕКТИВА провела предпроектное обследование и подготовку программы перехода с западной системы Oracle на систему на базе 1С.
В результате определены ключевые направления развития и трансформации бизнес-процессов финансовой функции на базе решения «1С:Комплексная автоматизация». Проект завершен в сентябре 2024 г.
- 67Интервью по процессам проведено
- 280+Бизнес-процессов исследовано
- 409Требований к целевым процессам собрано
- 45Участников со стороны клиента
Подготовка программы перехода с 1С:УПП на 1С:ERP для химического холдинга
1С-ПЕРСПЕКТИВА провела обследование и подготовку программы перехода с 1С:УПП на систему на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.5».
В ходе проекта сформированы функционально-технические требования, проверены гипотезы на прототипе целевой системы, сформирована дорожная карта перехода к целевому состоянию. Проект завершен в августе 2024 г.
- 330+Бизнес-процессов исследовано
- 338Требований к целевым процессам собрано