7 сентября 2026
1С-ПЕРСПЕКТИВА проверила новое решение на платформе 1С в ходе пилотного проекта по расчету себестоимости на ММК
На Магнитогорском металлургическом комбинате завершен пилотный проект по тестированию детализированного расчета фактической себестоимости продукции с помощью систем, разработанных на платформе «1С:Предприятие». Результаты проекта подтвердили возможность использования информационной системы «1C:ERP Металлургия» с расширением «Золотое сечение: Управленческий учет».
Активы Магнитогорского металлургического комбината в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов
Фото: mmk.ru
Фото: mmk.ru
Чем крупнее предприятие — тем выше требования
Магнитогорский металлургический комбинат (ПАО «ММК») — один из мировых лидеров по производству стали и ведущее предприятие российской черной металлургии. Мощности компании в России представлены крупным металлургическим комплексом с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.
Для непрерывного металлургического производства расчет фактической себестоимости продукции представляет собой комплексную задачу. При расчете необходимо учитывать затраты целого ряда последовательных переделов, многие из которых выпускают несколько видов продукции и используют результаты предыдущих производственных этапов. При этом генерируется значительный объем первичных данных, в том числе производственные задания, информация о выпуске продукции, движении полуфабрикатов, фактическом расходе материалов и энергоресурсах, которые необходимо учитывать для корректного расчета себестоимости.
Для непрерывного металлургического производства расчет фактической себестоимости продукции представляет собой комплексную задачу. При расчете необходимо учитывать затраты целого ряда последовательных переделов, многие из которых выпускают несколько видов продукции и используют результаты предыдущих производственных этапов. При этом генерируется значительный объем первичных данных, в том числе производственные задания, информация о выпуске продукции, движении полуфабрикатов, фактическом расходе материалов и энергоресурсах, которые необходимо учитывать для корректного расчета себестоимости.
Иван Сопов, директор по экономике, ПАО «ММК»:
«Одна из стратегических инициатив комбината направлена на снижение себестоимости и улучшение управления закупочной деятельностью и цепочками поставок. Для достижения данной цели особое значение имеет оперативность и точность расчета себестоимости продукции. В рамках пилотного проекта мы оценили работу системы на ограниченном участке и получили данные, которые будут учтены при принятии решений о дальнейшем развитии ИТ-ландшафта комбината».
«Одна из стратегических инициатив комбината направлена на снижение себестоимости и улучшение управления закупочной деятельностью и цепочками поставок. Для достижения данной цели особое значение имеет оперативность и точность расчета себестоимости продукции. В рамках пилотного проекта мы оценили работу системы на ограниченном участке и получили данные, которые будут учтены при принятии решений о дальнейшем развитии ИТ-ландшафта комбината».
Принимая это во внимание, специалисты ММК в ходе пилотного проекта протестировали возможности платформы 1С и отраслевого решения «1С:ERP.УХ Металлургия КОРП» с расширением «Золотое сечение: Управленческий учет».
На Магнитогорском металлургическом комбинате было протестировано решение «1С:ERP Металлургия», разработанное компанией 1С-ПЕРСПЕКТИВА совместно с фирмой «1С»
Фото: mmk.ru
Фото: mmk.ru
О решениях
«1С:ERP Металлургия» — совместное решение фирмы «1С» и компании 1С-ПЕРСПЕКТИВА. Продукт позволяет управлять доменным, сталеплавильным, металлопрокатным и фасонно-литейным производством, выплавкой цветных металлов, а также заготовкой металлолома. «1С:ERP Металлургия» поддерживает сквозные бизнес-процессы, учитывает отраслевую специфику и предназначено для комплексной автоматизации предприятий черной и цветной металлургии и многопрофильных производственных холдингов с металлургическими переделами в технологической цепочке. Предусмотрены две версии системы — на основе «1С:ERP» и «1С:ERP. Управление холдингом».
«Золотое сечение: Управленческий учет» (расширение для «1С:ERP» и «1С:ERP. Управление холдингом») — решение, которое расширяет возможности ERP-систем на платформе 1C в части расчета себестоимости и ведения управленческого учета. Продукт позволяет выполнять сложный расчет себестоимости, обеспечивая более глубокий уровень детализации, гибкости и скорости закрытия периода. Разработчик — 1С-ПЕРСПЕКТИВА.
«Золотое сечение: Управленческий учет» (расширение для «1С:ERP» и «1С:ERP. Управление холдингом») — решение, которое расширяет возможности ERP-систем на платформе 1C в части расчета себестоимости и ведения управленческого учета. Продукт позволяет выполнять сложный расчет себестоимости, обеспечивая более глубокий уровень детализации, гибкости и скорости закрытия периода. Разработчик — 1С-ПЕРСПЕКТИВА.
1С‑ПЕРСПЕКТИВА воспроизвела в системе многопередельную модель расчета фактической себестоимости за месяц в трех ключевых производственных подразделениях комбината — кислородно-конвертерном цехе, листопрокатных цехах №10 и №11
Фото: mmk.ru
Фото: mmk.ru
Ход пилотного проекта и нагрузочное тестирование
Пилотный проект для подтверждения возможностей реализации процесса расчета себестоимости на базе отечественной платформы 1С стартовал на ММК в начале 2026 года.
Вадим Феоктистов, главный специалист по информационным технологиям, ПАО «ММК»:
«Пилотный проект был инициирован для того, чтобы протестировать функциональные возможности решения и производительность платформы 1С, выяснить, соответствует ли она нашим требованиям. Мы должны быть уверены в качестве предоставляемых услуг для выполнения ключевых функций бизнес-подразделениями ММК».
«Пилотный проект был инициирован для того, чтобы протестировать функциональные возможности решения и производительность платформы 1С, выяснить, соответствует ли она нашим требованиям. Мы должны быть уверены в качестве предоставляемых услуг для выполнения ключевых функций бизнес-подразделениями ММК».
В рамках проекта компании 1С-ПЕРСПЕКТИВА предстояло проверить качество расчета себестоимости с помощью системы «1С:ERP.УХ Металлургия КОРП» и расширения «Золотое сечение: Управленческий учет» на реальной сквозной цепочке производства продукции ММК и сравнить результат с тем, что получает комбинат сейчас, выполняя расчет с помощью зарубежного программного обеспечения.
Для этих целей команда 1С‑ПЕРСПЕКТИВЫ воспроизвела в системе многопередельную модель расчета фактической себестоимости за месяц в трех ключевых производственных подразделениях комбината — кислородно-конвертерном цехе, листопрокатных цехах №10 и №11. В модели были учтены межцеховое движение материальных ресурсов, выпуск основной и побочной продукции, распределение производственных затрат. В систему было внесено более 2,5 тысячи позиций номенклатуры. За расчетный период система обработала почти 20 тысяч производственных заданий, применила десятки правил распределения и сформировала более 12 млн записей по затратам с детализацией до объектов и статей. Расчет проводился по 73 статьям затрат в 12 параллельных потоках.
Для этих целей команда 1С‑ПЕРСПЕКТИВЫ воспроизвела в системе многопередельную модель расчета фактической себестоимости за месяц в трех ключевых производственных подразделениях комбината — кислородно-конвертерном цехе, листопрокатных цехах №10 и №11. В модели были учтены межцеховое движение материальных ресурсов, выпуск основной и побочной продукции, распределение производственных затрат. В систему было внесено более 2,5 тысячи позиций номенклатуры. За расчетный период система обработала почти 20 тысяч производственных заданий, применила десятки правил распределения и сформировала более 12 млн записей по затратам с детализацией до объектов и статей. Расчет проводился по 73 статьям затрат в 12 параллельных потоках.
Пилотный проект был нацелен на то, чтобы протестировать производительность платформы 1С и решения «1С:ERP Металлургия». Результаты показали сопоставимую производительность расчета себестоимости на тестируемом участке по сравнению с действующей на ММК зарубежной ERP-системой
Фото: mmk.ru
Фото: mmk.ru
Результаты проекта: сопоставимая производительность
Для анализа результатов 1С-ПЕРСПЕКТИВА представила рабочей группе ММК детализированные отчеты по движению материальных ресурсов, затратам по подразделениям, фактической калькуляции в разрезе первичных статей затрат, удельной себестоимости выпущенной продукции и детализированной себестоимости по заданным номенклатурным позициям. Возможность формирования этих и ряда других отчетов предусматривает расширение «Золотое сечение: Управленческий учет».
Алексей Крутилин, директор по отраслевым решениям, 1С-ПЕРСПЕКТИВА:
«Наша цель заключалась в том, чтобы на фактических данных ПАО „ММК“ подтвердить применимость системы „1С:ERP Металлургия“ с расширением „Золотое сечение“ для расчета фактической себестоимости в условиях крупного металлургического производства. В „пилоте“ было важно сохранить то, что критично для комбината: сквозную логику формирования себестоимости по последовательным переделам, детализацию затрат, распределение производственных расходов и сопоставимость результата с действующей ERP-системой. Результаты показали, что решение с такими задачами справляется».
«Наша цель заключалась в том, чтобы на фактических данных ПАО „ММК“ подтвердить применимость системы „1С:ERP Металлургия“ с расширением „Золотое сечение“ для расчета фактической себестоимости в условиях крупного металлургического производства. В „пилоте“ было важно сохранить то, что критично для комбината: сквозную логику формирования себестоимости по последовательным переделам, детализацию затрат, распределение производственных расходов и сопоставимость результата с действующей ERP-системой. Результаты показали, что решение с такими задачами справляется».
Результаты пилотного проекта показали сопоставимую производительность расчета на тестируемом участке по сравнению с действующей на ММК ERP-системой. При этом пилотный проект охватывал только часть производственной цепочки, и вопросы масштабирования решения на полный контур комбината требуют дополнительной оценки.
ММК на протяжении многих лет является одним из крупнейших предприятий черной металлургии России и обладает огромным опытом в области производства металлопродукции
Фото: mmk.ru
Фото: mmk.ru
О компаниях
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции премиум-класса.
1С-ПЕРСПЕКТИВА — дочерняя компания фирмы «1С», одна из крупнейших команд на российском рынке с опытом SAP и 1С. Разработчик совместного с фирмой «1С» решения «1С:ERP Металлургия» и еще более 10 сервисов и продуктов для корпоративного сегмента рынка. Компетенции команды объединяют в себе методологический консалтинг и успешный опыт построения сложных ИТ-систем.
1С-ПЕРСПЕКТИВА — дочерняя компания фирмы «1С», одна из крупнейших команд на российском рынке с опытом SAP и 1С. Разработчик совместного с фирмой «1С» решения «1С:ERP Металлургия» и еще более 10 сервисов и продуктов для корпоративного сегмента рынка. Компетенции команды объединяют в себе методологический консалтинг и успешный опыт построения сложных ИТ-систем.
Предлагаем вам познакомиться с другими проектами, реализованными нашей командой. Мы внедряем ERP-системы более 20 лет — ранее на SAP, а теперь и на 1С.