Консалтинговые решения от 1С-ПЕРСПЕКТИВЫ для управления ТОиР
Управление техническим обслуживанием и ремонтами
Комплекс решений для повышения эффективности ТОиР и надежности оборудования
Подберем решение Проведем аудит системы ТОиР
РЕШЕНИЯ СОЗДАНЫ НА БАЗЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРАКТИК (SAP)
ДОСТУПНЫ НА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПЛАТФОРМЕ 1С
Разработчик: 1С-ПЕРСПЕКТИВА
Программа развития ТОиР
Сформируем долгосрочную программу развития системы управления ремонтами, рассчитаем ее окупаемость, поможем обосновать ее стоимость, выполним проект для реализации программы
Подробнее
Оптимизация процессов ТОиР
Проведем глубокий факторный анализ процессов ТОИР, определим узкие места и выработаем программу для оптимизации процессов управления активами
Подробнее
Сбалансированная система KPI для ТОиР
Поможем выстроить управленческую модель в области ТОиР на основе сбалансированной системы показателей эффективности (KPI)
Подробнее
Паспортизация с помощью ИИ
Автоматизируем процесс поддержания актуальности базы оборудования и нормативов с использованием искусственного интеллекта
Подробнее
Обучение пользователей 1С:ТОИР КОРП
Проведем курс обучения работе в системе 1С:ТОИР КОРП по основным процессам для пользователей и проектных команд
Подробнее
Бизнес-ситуации, в которых помогают наши решения
Вы хотите определить точки роста и повысить эффективность ТОиР
Мы поможем вам:
  • устранить проблемы «половинчатой» автоматизации
  • решить задачи интеграции ТОиР с логистикой, обеспечением МТР и другими смежными процессами
  • повысить исполнительскую дисциплину и качество решений, основанных на данных
Вы планируете миграцию на 1С для повышения эффективности процессов ТОиР
Перед вами стоит задача перехода с «самописной» или устаревшей системы управления ТОиР, которая тормозит развитие? Мы поможем вам выбрать оптимальную конфигурацию на платформе 1С с учетом специфики вашего предприятия и отрасли
Вы планируете переход с импортного ПО на отечественную платформу
Хотите перейти с импортного ПО на платформу 1С без потери качества и производительности процессов ТОиР? Наша команда, сформированная из экспертов SAP и 1С, как никто понимает сложности и нюансы такого перехода. И все эти нюансы мы отражаем в наших решениях

Решение востребовано

  • В территориально распределенных компаниях и холдингах с большим количеством производственных активов
  • В компаниях, владеющих непроизводственными материальными активами, которые требуют регулярного ремонта и обслуживания
  • В расширяющихся холдингах, приобретающих активы и стремящихся к стандартизации процессов
  • В холдингах и корпорациях, которые стремятся обеспечить технологический суверенитет

Программа развития ТОиР

Обсудить с экспертом

  • О решении

    Программа развития системы управления ТОиР — решение для развития функции управления активами предприятия, позволяющее:
    • на основании точных данных определить и приоритизировать перспективные точки роста в ТОиР
    • сформировать программу проектов повышения эффективности ТОиР
    • получить стоимостную оценку программы проектов, расчет финансовых показателей эффектов программы и срока окупаемости инвестиций

  • Для кого

    Решение востребовано:
    • на промышленных предприятиях с крупным парком активов
    • на предприятиях с автоматизированными процессами ТОиР, требующими повышения эффективности
    • на предприятиях с неуправляемыми затратами на ТОиР

  • Технологические преимущества

    • Для разработки наиболее эффективной программы развития ТОиР мы используем технологию Process Mining, чтобы составить оптимальную по стоимости дорожную карту проекта на основе анализа функциональных разрывов и наиболее проблемных мест в процессах
    • Обеспечиваем максимальное покрытие процессов управления активами стандартной функциональностью системы 1С:ТОИР КОРП «из коробки», чтобы снизить для вас стоимость владения и поддержки ПО в будущем
    • При подготовке программы развития мы учитываем требования к обмену данными между системой управления ТОиР и смежными системами (логистика, финансы, МТО, кадры) с целью выстраивания наиболее оптимальных потоков для управления активами
    • Мы выстраиваем финансовую модель реализации программы развития ТОиР на основе ваших реальных данных — это бюджет на ТОиР, стоимость эксплуатационных запасов, фактические плановые / внеплановые затраты на ремонты,  доля затрат на управление активами в себестоимости выпускаемой продукции

  • Эффект применения

    Вы получите:
    • результаты анализа процессов и функциональных систем, что поможет определить и приоритизировать проблемные места в ТОиР с учетом степени их влияния на ключевые показатели (КТГ, MTBF, MTTF, MTTR и др.)
    • расчет потенциального эффекта в цифрах от устранения выявленных проблем
    • целевую карту процессов эффективной системы ТОиР
    • функциональную архитектуру и схемы интеграции системы управления активами в ИТ-ландшафт предприятия
    • план мероприятий для повышения эффективности процессов ТОиР
    • свод монетарных эффектов релизации программы управления активами
    • понимание стоимости и сроков окупаемости реализации программы
    • методологическую поддержку для обоснования инвестиций в реализацию программы развития системы управления активами

Оптимизация процессов ТОиР

Обсудить с экспертом

  • О решении

    Проведем детальное обследование проблемных процессов системы управления активами вашего предприятия на базе цифровых следов, что позволит:
    • идентифицировать функциональные разрывы в процессах ТОиР и смежных процессах
    • определить масштабы проблем (рисков)
    • определить зоны оптимизации и повышения эффективности
    • разработать рекомендации по устранению проблем в ТОиР с учетом приоритизации угроз на основе глубокого факторного анализа

  • Для кого

    Решение востребовано:
    • на промышленных предприятиях с крупным парком активов
    • на предприятиях с автоматизированными процессами ТОиР, требующими повышения эффективности
    • на предприятиях с неуправляемыми затратами на ТОиР

  • Технологические преимущества

    • Анализируем цифровой след процессов ТОиР с помощью технологии Process Mining
    • Получаем цифровой след из любых ИТ-систем управления активами, а для автоматического получения цифрового следа из систем 1С используем специальный коннектор, разработанный нами для этой цели
    • Используем автоматические алгоритмы искуственного интеллекта для анализа процессов управления активами
    • Строим интерактивную карту процесса с возможностью его просмотра и анализа в разных ракурсах (по цеху, активу, типу оборудования и т. д.)
    • Сравниваем диаграммы процессов управления активами «эталон — факт» и на основании этого формируем выводы и рекомендации

  • Эффект применения

    В результате проведенного нами анализа вы получаете:
    • перечень наиболее проблемных мест в ключевых процессах ТОиР
    • понимание размера проблемы неоптимального процесса в стоимостном выражении
    • оценку соответствия процесса, определенного регламентами и требованиями регуляторов, фактическому его исполнению
    • возможность объективно планировать и обосновывать корректирующие мероприятия для повышения эффективности процессов ТОиР
    • рекомендации по устранению последствий и снижению рисков нарушения стандартов выполнения процессов ТОиР, ранжированных исходя из тяжести последствий от наступления риска и сложности применения рекомендации
    • возможность сравнения эффективности выполнения различных процессов управления активами и смежных процессов до и после применения рекомендаций и таким образом можете более точно отслеживать динамику изменений
    • понимание точек приложения сил с учетом приоритетов для планирования мероприятий с целью повышения эффективности процессов ТОиР

Сбалансированная система KPI для ТОиР

Обсудить с экспертом

  • О решении

    Внедрим управленческую модель KPI, которая помогает перейти от разрозненных отчетов к единой картине управления ТОиР, перевести абстрактные KPI в финансовые эффекты и ответить на вопросы:
    • как выстроить сбалансированную и реалистичную систему KPI для вашего предприятия с учетом специфики отрасли
    • как KPI связаны с «живыми» процессами
    • как не только фиксировать результат, но и управлять изменениями (улучшать процесс)
    • откуда брать данные и как агрегировать их потоки
    • как подготовить ИТ-систему и персонал к внедрению KPI

  • Для кого

    Рекомендуется внедрить систему сбалансированных показтелей, если:
    • ТОиР остается «черным ящиком» для руководства предприятия
    • система управления ТОиР внедрена , но управленческий эффект неочевиден
    • высока доля затрат ТОиР в себестоимости
    • запланирован переход с SAP PM, Maximo или других зарубежных систем на 1С:ТОИР КОРП
    • KPI считаются потому, что «есть в системе», а не потому, что они реально помогают управлять
    • данные для расчета KPI «разбросаны» между 1С:ТОИР, 1С:ERP, производственными и аналитическими системами

  • Технологические преимущества

    При внедрении «Панели управления ТОиР» мы используем уникальный комплекс инструментов и «акселераторов» эффективности:
    • готовые модели KPI для ТОиР, разработанные и адаптированные на основе методологии Balance Scorecard — системы сбалансированных показателей, которая помогает увязать финансовые и нефинансовые аспекты работы предприятия
    • сценарии управленческих реакций на основании сработавших «индикаторов отклонений» от плановых KPI
    • прототип онлайн-системы «Пульт руководителя», которая помогает визуализировать динамику изменения KPI в режиме «Предприятия на ладони»

  • Эффект применения

    Вы получите:
    • систему сбалансированных показателей, в которой каждый KPI связан с бизнес-выгодой: простои, затраты, запасы, надежность, качество планирования, безопасность и др.
    • детализацию KPI по всем уровням управления от стратегического до оперативного
    • основу для регулярного управленческого контроля ТОиР по принципу «предприятия на ладони» для функции ТОиР
    • инструмент для постоянных улучшений: фиксация, мониторинг динамики, аналитические сигналы отклонений, данные для реакции и управленческих воздействий

Паспортизация с помощью ИИ

Обсудить с экспертом

  • О решении

    Поможем автоматизировать обычно трудоемкий и длительный процесс формирования и актуализации электронной базы данных оборудования и нормативов с помощью инструментов искусственного интеллекта

    • Паспортизация является первым и обязательным шагом для автоматизации процессов управления ТОИР
    • Актуализация базы данных оборудования и нормативов позволяет повысить качество планирования ТОиР
    • Еединая электронная база данных помогает сохранить внутри предприятия технологии проведения ремонтов и ТО, снижает зависимость от узких специалистов, упрощает обучение и адаптацию нового персонала

  • Для кого

    Решение востребовано:
    • на промышленных предприятиях, обладающих крупным парком оборудования с высокой ремонтной сложностью и строгими требованиями к стандартизации
    • на предприятиях с большим парком однотипного, но географически распределенного оборудования
    • на предприятия с высокой капиталоемкостью активов и жесткими требованиями к безопасности / качеству

  • Технологические преимущества

    • Для упрощения и ускорения паспортизации используются новейшие инструменты искусственного интеллекта, доказавшие свою эффективности
    • ПО, связанное с искусственным интеллектом (ИИ), устанавливается во внутреннем контуре компании, не нужно использовать внешние сервисы
    • При формировании технологических карт ИИ использует справочники материалов, квалификаций, оборудования, уже загруженные в 1С:ТОИР КОРП, — вам не придется вручную устанавливать соответствие между техкартами и НСИ
    • Технологические карты формируются автоматически, остается только провести финальную валидацию и можно применять их при планировании и выполнении ремонтов

  • Процесс наполнения и обновления техкарт с помощью ИИ

    • Сбор данных — запись речи мастера в процессе ремонта (включая работу в шумных условиях)
    • Обработка — ИИ очищает речь от шума и нерелевантной информации
    • Структурирование — автоматическое распределение данных по атрибутам техкарты (операции, ресурсы, требования безопасности)
    • Результат — готовая к использованию, верифицированная практикой техкарта

  • Эффект применения

    • Сокращение времени инженеров на ручное написание техкарт: опыт лучших сотрудников оцифровывается и становится стандартом для всей компании (холдинга)
    • Прозрачность и контролируемость нормативов: легко проверять, обновлять и масштабировать на новые площадки и виды оборудования
    • У вас появляются более широкие возможности для управления ремонтами и снижении рисков
    • Точное планирование сроков и объемов ремонтов, следовательно — меньше простоев и внеплановых работ
    • Повышение качества и безопасности за счет соблюдения актуальных технологий

Обучение пользователей 1С:ТОИР КОРП

Обсудить с экспертом

  • О курсах обучения

    Курсы обучения работе в 1С:ТОИР КОРП по основным процессам управления активами позволяют изучить стандартные возможности программы 1С:ТОИР КОРП, научиться ее настраивать и закрепить знания на практике для ускорения развития системы управления активами с использованием решений 1С

    Обучение включает 6 практических курсов по основным процессам ТОиР:
    1. Ведение НСИ ТОиР
    2. Учет технического состояния оборудования
    3. Долгосрочное планирование ТОиР
    4. Оперативное планирование ТОиР
    5. Выполнение и подтверждение работ по ТОиР
    6. Мониторинг KPI и отчетность по ТОиР

  • Для кого

    • Курсы предназначены для главных инженеров, главных механиков, инженеров служб ТОиР, планировщиков, бригадиров, начальников смен, специалистов по ведению НСИ, ИТ-команд
    • Курсы подойдут как представителям предприятий, которые только планируют перейти на систему 1С:ТОИР КОРП, так и тем, кто уже работает в системе, хочет повысить квалификацию пользователей или обучить новых сотрудников

  • Как проходит обучение

    • Вам не нужно покупать систему для обучения, на период прохождения курсов мы даем доступ к актуальной демобазе 1С:ТОИР КОРП с «живой» настройкой под ваши процессы
    • Вы можете самостоятельно попробовать интересующие вас возможности системы
    • Обучение проходит на сквозном примере, чтобы было понятно, как теорею применять на практике
    • Вы выполняете практические задания, чтобы выработать и закрепить навыки работы в 1С:ТОИР КОРП
    • В ходе обучения мы не только показываем вам стандарт 1С, но и знакомим вас с лучшими мировыми практиками управления процессами ТОиР в EAM-системе

  • Эффект обучения

    В результате курса ваши специалисты на 100 % овладеют всеми инструментами, необходимыми для решения задач повышения эффективности управления материальными активами, которые предусмотрены в системе 1С:ТОИР КОРП

    Что это дает?
    • Быстрый выход на эффективное использование 1С:ТОИР КОРП
    • Меньше доработок и ошибок за счет понимания стандартной функциональности системы
    • Рост качества данных и прозрачности процессов ТОиР
    • Сильная внутренняя экспертиза, меньшая зависимость от внешних подрядчиков
Предлагаем обсудить возможности использования решения в вашей компании
Ответим на интересующие вас вопросы, расскажем об опыте реализации нашего решения, обсудим ситуацию в вашей компании
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности этого сайта