Программа развития системы управления ТОиР — решение для развития функции управления активами предприятия, позволяющее:

• на основании точных данных определить и приоритизировать перспективные точки роста в ТОиР
• сформировать программу проектов повышения эффективности ТОиР
• получить стоимостную оценку программы проектов, расчет финансовых показателей эффектов программы и срока окупаемости инвестиций

Решение востребовано:

• на промышленных предприятиях с крупным парком активов
• на предприятиях с автоматизированными процессами ТОиР, требующими повышения эффективности
• на предприятиях с неуправляемыми затратами на ТОиР

Вы получите:

• результаты анализа процессов и функциональных систем, что поможет определить и приоритизировать проблемные места в ТОиР с учетом степени их влияния на ключевые показатели (КТГ, MTBF, MTTF, MTTR и др.)
• расчет потенциального эффекта в цифрах от устранения выявленных проблем
• целевую карту процессов эффективной системы ТОиР
• функциональную архитектуру и схемы интеграции системы управления активами в ИТ-ландшафт предприятия
• план мероприятий для повышения эффективности процессов ТОиР
• свод монетарных эффектов реализации программы управления активами
• понимание стоимости и сроков окупаемости реализации программы
• методологическую поддержку для обоснования инвестиций в реализацию программы развития системы управления активами

Проведем детальное обследование проблемных процессов системы управления активами вашего предприятия на базе цифровых следов, что позволит:

• идентифицировать разрывы в процессах ТОиР и смежных процессах
• идентифицировать функциональные разрывы в учетных системах
• определить масштабы проблем (рисков)
• определить зоны оптимизации и повышения эффективности
• разработать рекомендации по устранению проблем в ТОиР с учетом приоритизации угроз на основе глубокого факторного анализа

Решение востребовано:

• на промышленных предприятиях с крупным парком активов
• на предприятиях с автоматизированными процессами ТОиР, требующими повышения эффективности
• на предприятиях с неуправляемыми затратами на ТОиР

В результате проведенного нами анализа вы получаете:

• перечень наиболее проблемных мест в ключевых процессах ТОиР
• понимание размера проблемы неоптимального процесса в стоимостном выражении
• оценку соответствия процесса, определенного регламентами и требованиями регуляторов, фактическому его исполнению
• возможность объективно планировать и обосновывать корректирующие мероприятия для повышения эффективности процессов ТОиР
• рекомендации по устранению последствий и снижению рисков нарушения стандартов выполнения процессов ТОиР, ранжированных исходя из тяжести последствий от наступления риска и сложности применения рекомендации
• возможность сравнения эффективности выполнения различных процессов управления активами и смежных процессов до и после применения рекомендаций — таким образом вы можете более точно отслеживать динамику изменений
• понимание точек приложения сил с учетом приоритетов для планирования мероприятий с целью повышения эффективности процессов ТОиР

Внедрим управленческую модель KPI, которая помогает перейти от разрозненных отчетов к единой картине управления ТОиР, перевести абстрактные KPI в финансовые эффекты и ответить на вопросы:

• как выстроить сбалансированную и реалистичную систему KPI для вашего предприятия с учетом специфики отрасли
• как KPI связаны с «живыми» процессами
• как не только фиксировать результат, но и управлять изменениями (улучшать процесс)
• откуда брать данные и как агрегировать их потоки
• как подготовить ИТ-систему и персонал к внедрению KPI

Рекомендуется внедрить систему сбалансированных показателей, если:

• ТОиР остается «черным ящиком» для руководства предприятия
• система управления ТОиР внедрена, но управленческий эффект неочевиден
• высока доля затрат ТОиР в себестоимости
• запланирован переход с SAP PM, Maximo или других зарубежных систем на 1С:ТОИР КОРП
• KPI считаются потому, что «есть в системе», а не потому, что они реально помогают управлять
• данные для расчета KPI «разбросаны» между 1С:ТОИР, 1С:ERP, производственными и аналитическими системами

При внедрении «Панели управления ТОиР» мы используем уникальный комплекс инструментов и «акселераторов» эффективности:

• готовые модели KPI для ТОиР, разработанные и адаптированные на основе методологии Balance Scorecard — системы сбалансированных показателей, которая помогает увязать финансовые и нефинансовые аспекты работы предприятия
• сценарии управленческих реакций на основании сработавших «индикаторов отклонений» от плановых KPI
• прототип онлайн-системы «Пульт руководителя», которая помогает визуализировать динамику изменения KPI в режиме «Предприятия на ладони»

Вы получите:

• систему сбалансированных показателей, в которой каждый KPI связан с бизнес-выгодой: простои, затраты, запасы, надежность, качество планирования, безопасность и др.
• детализацию KPI по всем уровням управления от стратегического до оперативного
• основу для регулярного управленческого контроля ТОиР по принципу «предприятия на ладони» для функции ТОиР
• инструмент для постоянных улучшений: фиксация, мониторинг динамики, аналитические сигналы отклонений, данные для реакции и управленческих воздействий

Поможем автоматизировать обычно трудоемкий и длительный процесс формирования и актуализации электронной базы данных оборудования и нормативов с помощью инструментов искусственного интеллекта

• Паспортизация является первым и обязательным шагом для автоматизации процессов управления ТОИР
• Актуализация базы данных оборудования и нормативов позволяет повысить качество планирования ТОиР
• Еединая электронная база данных помогает сохранить внутри предприятия технологии проведения ремонтов и ТО, снижает зависимость от узких специалистов, упрощает обучение и адаптацию нового персонала

Решение востребовано:

• на промышленных предприятиях, обладающих крупным парком оборудования с высокой ремонтной сложностью и строгими требованиями к стандартизации
• на предприятиях с большим парком однотипного, но географически распределенного оборудования
• на предприятиях с высокой капиталоемкостью активов и жесткими требованиями к безопасности / качеству

Курсы обучения работе в 1С:ТОИР КОРП по основным процессам управления активами позволяют изучить стандартные возможности программы 1С:ТОИР КОРП, научиться ее настраивать и закрепить знания на практике для ускорения развития системы управления активами с использованием решений 1С

Обучение включает 6 практических курсов по основным процессам ТОиР:

1. Ведение НСИ ТОиР
2. Учет технического состояния оборудования
3. Долгосрочное планирование ТОиР
4. Оперативное планирование ТОиР
5. Выполнение и подтверждение работ по ТОиР
6. Мониторинг KPI и отчетность по ТОиР

В результате курса ваши специалисты на 100 % овладеют всеми инструментами, необходимыми для решения задач повышения эффективности управления материальными активами, которые предусмотрены в системе 1С:ТОИР КОРП

Что это дает?

• Быстрый выход на эффективное использование 1С:ТОИР КОРП
• Меньше доработок и ошибок за счет понимания стандартной функциональности системы
• Рост качества данных и прозрачности процессов ТОиР
• Сильная внутренняя экспертиза, меньшая зависимость от внешних подрядчиков