дней
час.
мин.
сек.
Вебинар для экспертов по ТОиР | 15 сентября 2026
Кот Шрёдингера в ТОиР: как быть, когда ваш бюджет одновременно есть — и его нет?!
Ваша система ТОиР — это ящик Шрёдингера. Она одновременно эффективна и убыточна, контролируема и хаотична. И только открыв этот ящик через системный аудит и внедрение измеримых метрик, вы узнаете правду — и сможете на нее повлиять. Приходите на вебинар, и мы вместе откроем ваш ящик, не боясь того, что обнаружим внутри!
15 сентября 2026
в 11:00
в 11:00
-
На вебинар приглашаются
- Главные инженеры
- Технические директора
- Директора и руководители по ТОиР / управлению активами
- Директора по производству и эксплуатации
- Финансовые директора и руководители экономических служб
- Руководители программ операционной эффективности и развития производства
- Лица, принимающие решения по инвестициям в развитие ТОиР
- Директора цифровой трансформации в области ТОиР
-
Организатор
1С-ПЕРСПЕКТИВА — дочерняя компания фирмы «1С», одна из крупнейших команд в СНГ, прошедшая сертификацию 1С и SAP
О вебинаре
Что общего между котом Шрёдингера и ТОиР?
Пока ящик Шрёдингера закрыт, можно строить любые гипотезы о состоянии помещенного в него кота. Реальность мы узнаем только при измерении.
То же самое в ТОиР: пока нет прозрачной аналитики и KPI, можно верить, что «у нас всё нормально». Но стоит внедрить измеримые метрики (MTBF, MTTR, OEE, стоимость владения активом) — и картина резко проясняется. Часто — не в пользу текущих процессов.
На вебинаре мы детально разберем методику диагностики болевых точек ТОиР по ключевым индикаторам: рецидивным дефектам, росту доли внеплановых ремонтов, отклонениям план/факт по срокам и затратам, различиям в длительности идентичных работ, проблемам качества НСИ и управления МТР.
Покажем, как корректно оценить масштаб каждой проблемы: количественно измерить частоту случаев, рассчитать денежные потери на один инцидент и обосновать необходимый объем инвестиций для устранения первопричин.
Расскажем, как от понимания болевых точек в ТОиР перейти к программе развития, реализуемой даже в условиях кризиса.
Пока ящик Шрёдингера закрыт, можно строить любые гипотезы о состоянии помещенного в него кота. Реальность мы узнаем только при измерении.
То же самое в ТОиР: пока нет прозрачной аналитики и KPI, можно верить, что «у нас всё нормально». Но стоит внедрить измеримые метрики (MTBF, MTTR, OEE, стоимость владения активом) — и картина резко проясняется. Часто — не в пользу текущих процессов.
На вебинаре мы детально разберем методику диагностики болевых точек ТОиР по ключевым индикаторам: рецидивным дефектам, росту доли внеплановых ремонтов, отклонениям план/факт по срокам и затратам, различиям в длительности идентичных работ, проблемам качества НСИ и управления МТР.
Покажем, как корректно оценить масштаб каждой проблемы: количественно измерить частоту случаев, рассчитать денежные потери на один инцидент и обосновать необходимый объем инвестиций для устранения первопричин.
Расскажем, как от понимания болевых точек в ТОиР перейти к программе развития, реализуемой даже в условиях кризиса.
На вебинаре мы покажем, как сформировать «Программу развития системы управления ТОиР» — приоритизированный план мероприятий с расчетом потенциального экономического эффекта, сроков реализации и требуемых ресурсов. Первый шаг в этом направлении вы сможете сделать самостоятельно с помощью калькулятора эффектов ТОиР, который мы представим.
Ведущий вебинара
- Эксперт в области управления ТОиР, контроля качества, управления материальными потоками
- Область экспертизы — экономическая эффективность развития процессов ТОиР, внедрение MRO-систем, управленческая рамка расчета эффектов
- 20+ лет опыта в ТОиР, управлении активами, проектах цифровизации и внедрения учетных систем
Программа вебинара
15 сентября 2026
11:00
11:00
Цена бездействия
- Почему действующий процесс ТОиР еще не означает, что он эффективен
- Что считаем результатом оптимизации: управляемые потери и экономический эффект
- Что случится с «котом Шрёдингера», если не оптимизировать ТОиР
11:10
11:10
Как оптимизировать системно
- Локальные улучшения или программа развития как два подхода
- Почему последовательность важна: сначала диагностика и приоритизация, затем ТЗ на автоматизацию
- Что происходит при обратной последовательности
11:20
11:20
Как найти болевые точки и перевести проблему в деньги
- Примеры, выражаемые в деньгах: повторные дефекты, разная длительность одинаковых работ, аварийность, отклонения план/факт, дефицит или избыток МТР, проблемы НСИ
- Сигналы, по которым проболемы можно обнаружить
- Как работать с агрегированными данными и экспертными оценками
- Как обосновать корректность расчета инвестиций в изменения
11:30
11:30
Программа развития системы управления ТОиР
- Фокус внимания в ТОиР
- Подтвержденные точки потерь
- Оценка эффектов, приоритеты и последовательность мероприятий
- Сроки, затраты и результат
11:40
11:40
Первый шаг — калькулятор эффектов ТОиР
Как быстро оценить потенциальный эффект по понятным показателям и методологии
11:45
11:45
Ответы на вопросы участников
12:00
12:00
Завершение вебинара
Получите видеозапись вебинара
Обзор эффективных подходов к актуализации базы данных оборудования и нормативов с остановкой на станции «Искусственный интеллект»
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности этого сайта